Les derniers chiffres parus dans le barom\u00e8tre IPSOS\/EDENRED de septembre 2013, sont \u00e9loquents. Ils indiquent une motivation des salari\u00e9s dramatiquement en baisse dans toute l\u2019Europe et plus particuli\u00e8rement en France.<\/p>\n
D\u2019apr\u00e8s cette \u00e9tude, il ressort que, bien que la pr\u00e9occupation n\u00b01 des salari\u00e9s fran\u00e7ais en 2013 soit le niveau de salaire, c\u2019est le niveau de la confiance et de la motivation qui a subit les baisses les plus fortes et repr\u00e9sentent les inqui\u00e9tudes les plus fortes.<\/p>\n
Face \u00e0 un monde en pleine \u00e9volution, les salari\u00e9s fran\u00e7ais se replient sur leur poste\u2026<\/strong><\/p>\n Ils d\u00e9clarent majoritairement \u00eatre fid\u00e8les et ce qui pourrait appara\u00eetre comme une bonne nouvelle au premier abord, peut\u00a0 aussi se lire comme une faille \u2026 Les organisations fluides favorisent les flux, pas les stocks.<\/p>\n En effet, lorsqu\u2019ils sont interrog\u00e9s sur l\u2019id\u00e9e de mobilit\u00e9, ces m\u00eames salari\u00e9s fran\u00e7ais associent l\u2019id\u00e9e de mobilit\u00e9 avec la notion de prise de risque. Dans leur sch\u00e9ma de pens\u00e9e, \u00eatre mobile est synonyme d\u2019\u00eatre ou de se rendre fragile.<\/p>\n De l\u00e0 \u00e0 penser qu\u2019\u00eatre agile c\u2019est se rendre fragile, il n\u2019y a qu\u2019un pas\u2026<\/strong><\/p>\n Dans un tel contexte, les entreprises fran\u00e7aises apparaissent telles de v\u00e9ritables colosses aux pieds d\u2019argile\u2026 En effet, cette posture s\u00e9curitaire, prise \u00ab\u00a0par d\u00e9faut\u00a0\u00bb, s\u2019accompagne de frustrations et d\u2019\u00e9normes attentes vis-\u00e0-vis de l\u2019entreprise.<\/p>\n Le mouvement est inh\u00e9rent \u00e0 la vie\u2026il n\u2019est pas optionnel\u00a0! Il est urgent de renverser la situation et de rendre les \u00e9quipes agiles\u00a0!<\/p>\n Que puis-je faire concr\u00e8tement vous demandez-vous\u00a0? Que puis-je faire en tant que manager, d\u00e9cideur ou leader pour transformer cette vision<\/strong> et op\u00e9rer ce changement de paradigme\u00a0et rendre mes \u00e9quipes agiles\u00a0?<\/strong><\/p>\n Voyons, faisons une petite exp\u00e9rience. Regardez le mot \u00ab\u00a0Fragile\u00a0\u00bb<\/strong>. Maintenant enlever la lettre F du mot \u00ab\u00a0fragile \u00bb\u2026. Qu\u2019obtenez-vous\u00a0?\u00a0 Le mot \u00ab\u00a0Argile\u00a0\u00bb<\/strong>\u2026 \u00e7a y est vous l\u2019avez\u00a0? \u00a0Bravo vous avez \u00e9t\u00e9 agile\u00a0!<\/p>\n Etre agile passe par deux attitudes\u00a0:<\/p>\n Tout d\u2019abord, savoir mobiliser ses comp\u00e9tences<\/strong> pour faire\u00a0quelque chose que je n\u2019ai jamais fait ou que mes \u00e9quipes n\u2019ont jamais fait,<\/li>\n Ensuite cela passe par comprendre<\/strong> et surtout accepter que le monde change autour de moi<\/strong> et que j\u2019ai tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 apprendre \u00e0 aimer cela. En effet, le changement se fait avec ou sans moi \u2026<\/p>\n Il est int\u00e9ressant de faire un parall\u00e8le avec les qualit\u00e9s intrins\u00e8ques que poss\u00e8de l\u2019argile<\/strong> qui est tout \u00e0 la fois\u00a0:<\/p>\n * Absorbante<\/strong>, c\u2019est-\u00e0-dire en capacit\u00e9 d\u2019absorber, comme un buvard toute forme de choses, liquides, gaz ou gras. Cette qualit\u00e9 a trait \u00e0 la capacit\u00e9 d\u2019int\u00e9grer en soi ce qui est nouveau ou diff\u00e9rent,<\/p>\n * Adsorbante<\/strong>, c\u2019est-\u00e0-dire en capacit\u00e9 d\u2019attirer les toxines dangereuses pour l\u2019organisme et de les \u00e9changer contre ses min\u00e9raux gr\u00e2ce \u00e0 ses facult\u00e9s d\u2019\u00e9change d\u2019ions avec ce qui l\u2019entoure. Ainsi elle purifie l\u2019organisme fragilis\u00e9 et contribue \u00e0 lui donner \u00e9clat et tonicit\u00e9.<\/p>\n Et si cela inspirait un nouveau mode de pilotage de l\u2019entreprise<\/a> ?<\/p>\n L\u2019entreprise, plus que jamais a besoin de managers et de leaders \u00e9clair\u00e9s, donneurs de sens et capables de d\u00e9velopper l\u2019agilit\u00e9 de leurs \u00e9quipes, capables de faire \u00e9voluer leurs \u00e9quipes vers un changement de paradigme radical.<\/p>\n