{"id":34,"date":"2013-12-20T10:58:35","date_gmt":"2013-12-20T10:58:35","guid":{"rendered":"http:\/\/dev.lesateliersdudevenir.com\/le-blog\/?p=34"},"modified":"2026-06-18T12:11:52","modified_gmt":"2026-06-18T12:11:52","slug":"lheritage-de-nelson-mandela-une-source-dinspiration-par-la-confiance","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dev.lesateliersdudevenir.com\/le-blog\/2013\/12\/20\/lheritage-de-nelson-mandela-une-source-dinspiration-par-la-confiance\/","title":{"rendered":"L\u2019h\u00e9ritage de Nelson Mandela, une source d\u2019inspiration par la confiance \u2026"},"content":{"rendered":"

Il y a deux semaines de cela, le 5 d\u00e9cembre 2013, Nelson Mandela, l\u2019une des plus grandes figures de notre temps nous quittait.\u00a0 Son h\u00e9ritage va bien au-del\u00e0\u00a0 d\u2019un h\u00e9ritage politique.<\/p>\n

Alors que nous traversons une p\u00e9riode de grand trouble tant du point du vue social qu\u2019\u00e9conomique, je vois en la vie de cet homme, une source d\u2019inspiration pour tous les leaders et les managers de notre temps, qui ont \u00e0 choisir entre les deux postures<\/strong> auxquelles Nelson Mandela a lui-m\u00eame d\u00fb faire face.<\/p>\n

Dans la vie, nous rencontrons deux cat\u00e9gories d\u2019\u00eatre humain. Ceux qui voient le monde tel qu\u2019il est et ceux qui le voient tel qu\u2019il pourrait \u00eatre<\/strong>. Il en est de m\u00eame pour les leaders et les managers. Il y a ceux qui voient leurs collaborateurs et leurs\u00a0 \u00e9quipes tels qu\u2019ils\u00a0 sont et ceux qui les voient tels qu\u2019ils pourraient \u00eatre.<\/p>\n

Nelson Mandela faisait incontestablement partie de la deuxi\u00e8me cat\u00e9gorie. L\u2019empreinte qu\u2019il laisse sur l\u2019histoire de son pays en est la preuve incarn\u00e9e. Tout au long de sa vie il n\u2019a jamais cess\u00e9 de faire une seule\u00a0 chose : voir en les autres et dans le monde qui l\u2019entourait ce qu\u2019ils pourraient \u00eatre au lieu de ne les percevoir qu\u2019au travers de leurs failles et limites \u2026<\/p>\n

Mais sur quoi repose cet incroyable succ\u00e8s ?\u00a0 Essentiellement sur un leader qui a tout bas\u00e9 sur un seul cr\u00e9do\u00a0: la confiance\u2026<\/strong><\/p>\n

Lorsqu\u2019il forma son gouvernement, il misa sur un gouvernement d\u2019union. En faisant cela il permit \u00e0 ses anciens ennemis non seulement de s\u2019\u00e9lever au dessus des st\u00e9r\u00e9otypes raciaux et des conflits id\u00e9ologiques, mais \u00e9galement de se racheter dans leur estime d\u2019eux-m\u00eames et de devenir fiers de cet avenir \u00e0 construire ensemble pour le meilleur\u2026.<\/p>\n

Ainsi, les leaders et les managers de nos entreprises ont \u00e0 choisir entre ces deux postures\u00a0:<\/strong><\/p>\n

ne voir que les failles et les erreurs de leurs \u00e9quipes et donc ne pas d\u00e9velopper la culture de la confiance. Ce qui entra\u00eene \u00e0 terme, le renforcement de la culture de silos et la m\u00e9fiance entre les \u00e9quipes et coll\u00e8gues, mais \u00e9galement la peur et la d\u00e9motivation profonde\u2026<\/p>\n

Ou<\/p>\n

miser sur le potentiel des collaborateurs et des \u00e9quipes et sur l\u2019impact que la confiance par la responsabilisation aura dans la r\u00e9ussite de chacun au service des objectifs de l\u2019entreprise, du d\u00e9passement de soi, et de la capacit\u00e9 \u00e0 f\u00e9d\u00e9rer et motiver en d\u00e9pit d\u2019un contexte d\u00e9plorable\u2026<\/p>\n

N\u2019est ce pas l\u00e0 que r\u00e9side la diff\u00e9rence entre \u00ab\u00a0leader \u00e9clair\u00e9\u00a0\u00bb et\u00a0 \u00ab leader de l\u2019ombre \u00bb ?<\/strong><\/p>\n

Le premier \u00e9claire le chemin de mani\u00e8re optimiste et entra\u00eene par sa puissance de f\u00e9d\u00e9ration alors que le deuxi\u00e8me en reste au vieil adage \u00ab\u00a0diviser\u00a0pour r\u00e9gner\u00a0\u00bb et ainsi ne fait ressortir que la part d\u2019ombre et d\u2019\u00e9go, de comp\u00e9tition au sein de ses \u00e9quipes\u2026 Si le deuxi\u00e8me mod\u00e8le\u00a0 marche un temps, seul le premier permettra d\u2019atteindre des objectifs ambitieux et \u00a0de relever les d\u00e9fis de notre temps.<\/p>\n

Un leader \u00e9clair\u00e9<\/strong> se distingue par les qualit\u00e9s qu\u2019il a su d\u00e9velopper en lui-m\u00eame :<\/p>\n

    \n
  1. une vision juste<\/strong> des \u00e9quipes et des situations, c\u2019est-\u00e0-dire tout \u00e0 la fois en ombre et en lumi\u00e8re\u2026 sans fard exag\u00e9r\u00e9 ni pessimisme exacerb\u00e9, avec optimisme et r\u00e9alisme,<\/li>\n
  2. une connaissance de soi profonde<\/strong> qui passe par la capacit\u00e9 \u00e0 reconnaitre et g\u00e9rer ses propres \u00e9motions au-del\u00e0 du \u00ab\u00a0j\u2019aime ou je n\u2019aime pas\u00a0\u00bb \u2026<\/li>\n
  3. faire confiance<\/strong>, y compris \u00e0 ceux qui ne fonctionnent pas comme lui-m\u00eame, afin de favoriser la diversit\u00e9 et la fin des cultures en silo<\/li>\n
  4. reconna\u00eetre les comp\u00e9tences<\/strong> utiles \u00e0 l\u2019entreprise et \u00e0 donner sa chance aux collaborateurs en les responsabilisant<\/li>\n
  5. f\u00e9d\u00e9rer et entra\u00eener<\/strong> les meilleurs gr\u00e2ce \u00e0 sa capacit\u00e9 \u00e0 toucher l\u2019autre dans son \u00eatre profond \u2026 Au-del\u00e0 de son r\u00f4le social ou fiche de poste, au-del\u00e0 des \u00e9tiquettes\u2026<\/li>\n
  6. discerner la part sombre et la part lumineuse dans ses \u00e9quipes<\/strong>, d\u00e9passer\u00a0 transformer les \u00e9nergies de m\u00e9fiance et de peurs en \u00e9nergie d\u2019implication et de responsabilit\u00e9\u2026<\/li>\n<\/ol>\n

    4 si\u00e8cles apr\u00e8s Miguel Cervantes, Nelson Mandela, aurait pu dire avec lui \u00a0\u00ab\u00a0trop de bon sens peut \u00eatre folie, et la plus grande des folies est de voir la vie comme elle est non pas comme elle pourrait \u00eatre\u00a0\u00bb.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Il y a deux semaines de cela, le 5 d\u00e9cembre 2013, Nelson Mandela, l\u2019une des plus grandes figures de notre temps nous quittait.\u00a0 Son h\u00e9ritage va bien au-del\u00e0\u00a0 d\u2019un h\u00e9ritage…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[1],"tags":[6,12,21,22],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dev.lesateliersdudevenir.com\/le-blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34"}],"collection":[{"href":"https:\/\/dev.lesateliersdudevenir.com\/le-blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dev.lesateliersdudevenir.com\/le-blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.lesateliersdudevenir.com\/le-blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.lesateliersdudevenir.com\/le-blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=34"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/dev.lesateliersdudevenir.com\/le-blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":38,"href":"https:\/\/dev.lesateliersdudevenir.com\/le-blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34\/revisions\/38"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dev.lesateliersdudevenir.com\/le-blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=34"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.lesateliersdudevenir.com\/le-blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=34"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dev.lesateliersdudevenir.com\/le-blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=34"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}